2022年1月12日，威力傳動實施的“SAP一期項目”歷時6個月正式上線。早晨10點10分，2021年12月份期末科目余額新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對一致及SAP庫存明細(xì)帳核對無誤，SAP系統(tǒng)宣告成功上線！
按照建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)要求，項目組成員以高度的熱情、積極負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到項目建設(shè)中，在實施商上海埃林哲軟件系統(tǒng)股份有限公司10位駐廠顧問的傾力幫助下，在項目組高層領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的指導(dǎo)和督促下，各部門關(guān)鍵用戶們帶著各級領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，始終抱著百折不撓的作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作心態(tài)，任勞任怨、辛勤奮戰(zhàn)，最終在雙方的共同努力下，確保SAP一期項目按期、有序、保質(zhì)的完成期初上線切換。
威力傳動SAP上線切換完成之后，采購部、計劃部、倉儲物流部、銷售部及各生產(chǎn)車間，有序展開期初未清單據(jù)的核查、錄入及過賬處理，現(xiàn)場業(yè)務(wù)有序開展，系統(tǒng)流程平穩(wěn)運行，為首月財務(wù)系統(tǒng)月結(jié)工作奠定優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)保障。
公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注項目的目標(biāo)，要求項目組能夠在充分考慮威力產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、采購和銷售等信息化需求的前提下，基于裝備制造行業(yè)解決方案，制定ERP整體業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)業(yè)務(wù)方案，達(dá)到“產(chǎn)研協(xié)同，產(chǎn)銷協(xié)同，財務(wù)高效運行，滿足公司管控”的目標(biāo)，逐步形成與“成為全球最具競爭力的精密傳動解決方案提供商”企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適配的企業(yè)信息化能力。將現(xiàn)有U8系統(tǒng)更換為SAP ERP系統(tǒng)，同時借信息化的機(jī)會，基于SAP ERP 管理理念，梳理公司內(nèi)部管理流程、業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)，構(gòu)建以集團(tuán)化經(jīng)營、成本精細(xì)化核算、流程高質(zhì)量運轉(zhuǎn)為目標(biāo)的管理體系，提升公司團(tuán)隊人員業(yè)務(wù)及管理水平。在交付過程中緊抓人才梯隊建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范公司各項業(yè)務(wù)按照流程化、標(biāo)準(zhǔn)化運作，為公司未來長期的業(yè)務(wù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。
本次項目的組織范圍覆蓋銀川威力傳動技術(shù)股份有限公司、銀川威馬電機(jī)有限責(zé)任公司和威力傳動上海分公司，業(yè)務(wù)功能范圍涉及SAP 財務(wù)管理（FICO）、銷售管理（SD）、采購和倉儲管理（MM）、生產(chǎn)管理（PP）、質(zhì)量管理（QM）。為確保SAP實施成功上線，威力提前3年布局信息化準(zhǔn)備工作及梳理、規(guī)范線下業(yè)務(wù)執(zhí)行。最終SAP實施開啟威力信息化建設(shè)最為重要的一步，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與內(nèi)部管理既是挑戰(zhàn)、也是成長。
威力傳動SAP一期項目于2021年7月16日正式啟動，期間歷經(jīng)項目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、上線運行、上線支持等階段，2022年1月6日，威馬電機(jī)公司SAP完成上線切換，2022年1月12日，威力傳動和威力傳動上海分公司SAP系統(tǒng)完成上線切換。自項目啟動到系統(tǒng)上線，埃林哲顧問團(tuán)隊(10人)和威力傳動關(guān)鍵用戶（37人），在長達(dá)6個多月200多天的時間里，集中辦公、同心協(xié)力，完成業(yè)務(wù)藍(lán)圖6冊（包括128個流程、28個專題方案）?；赟AP 各模塊核心功能實現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)鏈高效聯(lián)動運轉(zhuǎn)，與MES及接口中臺緊密集成實現(xiàn)生產(chǎn)與倉儲業(yè)務(wù)的高效運轉(zhuǎn)，與簽章系統(tǒng)（鍥約鎖）集成提升采購合同審批及銷售報價業(yè)務(wù)的規(guī)范性與透明化管理。本次SAP實施實現(xiàn)了公司“三流”（實物流、單據(jù)流、信息流）同步，流程高效、透明，達(dá)到財務(wù)核算數(shù)據(jù)規(guī)范、實時、準(zhǔn)確的目標(biāo)。
威力SAP一期項目主要成果與收益具體如下：
1、銷售、生產(chǎn)、采購、倉儲、財務(wù)核算、成本控制等業(yè)務(wù)與公司SAP系統(tǒng)逐步有效磨合，實現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程端到端的連接及業(yè)務(wù)財務(wù)一體化；
2、借助MES系統(tǒng)及接口平臺，實現(xiàn)從運營管理到生產(chǎn)執(zhí)行的集成和縱向貫通；3、與簽章系統(tǒng)集成，實現(xiàn)銷售報價、采購合同聯(lián)動審批，提升企業(yè)風(fēng)險控制能力；
4、打造高效透明的全供應(yīng)鏈體系，從產(chǎn)銷協(xié)同、計劃制定、工藝穩(wěn)定、物料齊套、異常處理等各個方面全面優(yōu)化提升產(chǎn)品的交付能力；
5、顯著提升財務(wù)管理精確度和效率，建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，通過系統(tǒng)精細(xì)化成本核算，讓管理層全面、清晰地掌握公司的成本結(jié)構(gòu)，并據(jù)此不斷分析優(yōu)化，真正實現(xiàn)有效的成本控制；
6、構(gòu)建一套基于信息化的、適用于威力公司、并涵蓋銷售、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購、庫存、財務(wù)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程和模板，為公司奠定良好的系統(tǒng)基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；
隨著威力傳動業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，信息化系統(tǒng)應(yīng)用逐步提升，威力傳動信息化建設(shè)將繼續(xù)圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展，結(jié)合“軟件定義工廠”的長期規(guī)劃持續(xù)發(fā)力，為威力傳動實現(xiàn)新一輪騰飛提供信息化保障和重要管理支撐。
關(guān)于威力傳動：
銀川威力傳動技術(shù)股份有限公司成立于2003年，是國內(nèi)專業(yè)從事減速器研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，公司深耕精密傳動領(lǐng)域近20年，積累了豐富的經(jīng)驗和技術(shù)，公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于風(fēng)力發(fā)電機(jī)（1MW至12.5MW等各種功率類型的陸上和海上風(fēng)電機(jī)組），并積極拓展電動汽車，工程機(jī)械，光熱發(fā)電等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中10MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)偏航和變槳減速器產(chǎn)品已在我國自主研發(fā)的單機(jī)容量最大的10MW海上風(fēng)電機(jī)組裝機(jī)運行。
公司為客戶提供高可靠性和具有成本競爭力的產(chǎn)品方案及快捷專業(yè)的售前售后支持服務(wù)，滿足客戶對質(zhì)量、成本、交貨期和售后服務(wù)最嚴(yán)苛的要求。