2022年1月12日，威力傳動實施的“SAP一期項目”歷時6個月正式上線。早晨10點10分，2021年12月份期末科目余額新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對一致及SAP庫存明細帳核對無誤，SAP系統(tǒng)宣告成功上線！
按照建設目標和任務要求，項目組成員以高度的熱情、積極負責的態(tài)度投入到項目建設中，在實施商上海埃林哲軟件系統(tǒng)股份有限公司10位駐廠顧問的傾力幫助下，在項目組高層領導嚴謹細致的指導和督促下，各部門關鍵用戶們帶著各級領導的殷切期望，始終抱著百折不撓的作風和嚴謹細致的工作心態(tài)，任勞任怨、辛勤奮戰(zhàn)，最終在雙方的共同努力下，確保SAP一期項目按期、有序、保質的完成期初上線切換。
威力傳動SAP上線切換完成之后，采購部、計劃部、倉儲物流部、銷售部及各生產(chǎn)車間，有序展開期初未清單據(jù)的核查、錄入及過賬處理，現(xiàn)場業(yè)務有序開展，系統(tǒng)流程平穩(wěn)運行，為首月財務系統(tǒng)月結工作奠定優(yōu)質的數(shù)據(jù)保障。
公司各級領導高度關注項目的目標，要求項目組能夠在充分考慮威力產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、采購和銷售等信息化需求的前提下，基于裝備制造行業(yè)解決方案，制定ERP整體業(yè)務流程及系統(tǒng)業(yè)務方案，達到“產(chǎn)研協(xié)同，產(chǎn)銷協(xié)同，財務高效運行，滿足公司管控”的目標，逐步形成與“成為全球最具競爭力的精密傳動解決方案提供商”企業(yè)戰(zhàn)略目標相適配的企業(yè)信息化能力。將現(xiàn)有U8系統(tǒng)更換為SAP ERP系統(tǒng)，同時借信息化的機會，基于SAP ERP 管理理念，梳理公司內部管理流程、業(yè)務流程和崗位職責，構建以集團化經(jīng)營、成本精細化核算、流程高質量運轉為目標的管理體系，提升公司團隊人員業(yè)務及管理水平。在交付過程中緊抓人才梯隊建設，嚴格規(guī)范公司各項業(yè)務按照流程化、標準化運作，為公司未來長期的業(yè)務發(fā)展打下扎實的基礎。
本次項目的組織范圍覆蓋銀川威力傳動技術股份有限公司、銀川威馬電機有限責任公司和威力傳動上海分公司，業(yè)務功能范圍涉及SAP 財務管理（FICO）、銷售管理（SD）、采購和倉儲管理（MM）、生產(chǎn)管理（PP）、質量管理（QM）。為確保SAP實施成功上線，威力提前3年布局信息化準備工作及梳理、規(guī)范線下業(yè)務執(zhí)行。最終SAP實施開啟威力信息化建設最為重要的一步，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與內部管理既是挑戰(zhàn)、也是成長。
威力傳動SAP一期項目于2021年7月16日正式啟動，期間歷經(jīng)項目準備、藍圖設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線準備、上線運行、上線支持等階段，2022年1月6日，威馬電機公司SAP完成上線切換，2022年1月12日，威力傳動和威力傳動上海分公司SAP系統(tǒng)完成上線切換。自項目啟動到系統(tǒng)上線，埃林哲顧問團隊(10人)和威力傳動關鍵用戶（37人），在長達6個多月200多天的時間里，集中辦公、同心協(xié)力，完成業(yè)務藍圖6冊（包括128個流程、28個專題方案）?；赟AP 各模塊核心功能實現(xiàn)內部供應鏈高效聯(lián)動運轉，與MES及接口中臺緊密集成實現(xiàn)生產(chǎn)與倉儲業(yè)務的高效運轉，與簽章系統(tǒng)（鍥約鎖）集成提升采購合同審批及銷售報價業(yè)務的規(guī)范性與透明化管理。本次SAP實施實現(xiàn)了公司“三流”（實物流、單據(jù)流、信息流）同步，流程高效、透明，達到財務核算數(shù)據(jù)規(guī)范、實時、準確的目標。
威力SAP一期項目主要成果與收益具體如下：
1、銷售、生產(chǎn)、采購、倉儲、財務核算、成本控制等業(yè)務與公司SAP系統(tǒng)逐步有效磨合，實現(xiàn)了各業(yè)務流程端到端的連接及業(yè)務財務一體化；
2、借助MES系統(tǒng)及接口平臺，實現(xiàn)從運營管理到生產(chǎn)執(zhí)行的集成和縱向貫通；3、與簽章系統(tǒng)集成，實現(xiàn)銷售報價、采購合同聯(lián)動審批，提升企業(yè)風險控制能力；
4、打造高效透明的全供應鏈體系，從產(chǎn)銷協(xié)同、計劃制定、工藝穩(wěn)定、物料齊套、異常處理等各個方面全面優(yōu)化提升產(chǎn)品的交付能力；
5、顯著提升財務管理精確度和效率，建立標準成本管理體系，通過系統(tǒng)精細化成本核算，讓管理層全面、清晰地掌握公司的成本結構，并據(jù)此不斷分析優(yōu)化，真正實現(xiàn)有效的成本控制；
6、構建一套基于信息化的、適用于威力公司、并涵蓋銷售、生產(chǎn)、品質、采購、庫存、財務等方面的標準化管理流程和模板，為公司奠定良好的系統(tǒng)基礎和數(shù)據(jù)基礎；
隨著威力傳動業(yè)務的蓬勃發(fā)展，信息化系統(tǒng)應用逐步提升，威力傳動信息化建設將繼續(xù)圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展，結合“軟件定義工廠”的長期規(guī)劃持續(xù)發(fā)力，為威力傳動實現(xiàn)新一輪騰飛提供信息化保障和重要管理支撐。
關于威力傳動：
銀川威力傳動技術股份有限公司成立于2003年，是國內專業(yè)從事減速器研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，公司深耕精密傳動領域近20年，積累了豐富的經(jīng)驗和技術，公司產(chǎn)品廣泛應用于風力發(fā)電機（1MW至12.5MW等各種功率類型的陸上和海上風電機組），并積極拓展電動汽車，工程機械，光熱發(fā)電等業(yè)務領域，其中10MW風力發(fā)電機偏航和變槳減速器產(chǎn)品已在我國自主研發(fā)的單機容量最大的10MW海上風電機組裝機運行。
公司為客戶提供高可靠性和具有成本競爭力的產(chǎn)品方案及快捷專業(yè)的售前售后支持服務，滿足客戶對質量、成本、交貨期和售后服務最嚴苛的要求。